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Dans le contexte du rôle des entreprises dans la réduction de la pauvreté, il a été jugé fructueux de stimuler l’entrepreneuriat en impliquant les entrepreneurs dans la création de leurs entreprises. Ce faisant, le facteur crucial reste l’hétérogénéité sous-jacente des entrepreneurs en raison de leurs multiples exigences commerciales pour répondre aux divers segments et niches du marché. Dans ce contexte, l’étude visait à développer une typologie des centres de soutien à l’entrepreneuriat (ESC) facilitant les services aux entrepreneurs en démarrage (SE) hétérogènes, en se concentrant sur les services des ESC, en particulier du point de vue de leur configuration, où trois groupes parmi les entrepreneurs en démarrage (SE) au Bangladesh ont été distingués : le type G1 des jeunes SE, le type G2 des SE enfants et le type G3 des SE âgés, avec des besoins spécifiques en matière de financement, de réseautage, de formation, etc. D’autre part, il est intéressant de noter que les CES se sont également adaptés aux SE de diverses manières en tenant compte de la situation de chacun d’entre eux, alors que les besoins sont importants chez les SE et que les CES manquent de ressources suffisantes. Par conséquent, le système de soutien qui pourrait aider les ESC à se développer sera déterminant pour l’entrepreneuriat.
