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Ogni organizzazione, sia essa a scopo di lucro o meno, utilizza un qualche tipo di sistema di controllo di gestione (MCS). Il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione moderna dipende in larga misura dall’efficacia con cui ha adottato e applicato i sistemi di controllo di gestione. I sistemi di controllo di gestione sono quindi parte integrante di ogni organizzazione. Nel contesto del movimento di globalizzazione e delle politiche di liberalizzazione del governo, le organizzazioni nepalesi devono essere ugualmente competitive non solo per crescere, ma anche per sopravvivere. In questo contesto, il ricercatore ha cercato di capire in che misura le banche commerciali nepalesi abbiano applicato i meccanismi del sistema di controllo di gestione (MCS), vale a dire Balance Scorecard (BSC), Activity Based Costing (ABC), Shareholder Value Analysis (SVA) e Continuous Improvement Process (CIP) e, in caso affermativo, se l’MCS abbia influito sulla loro performance finanziaria (ad es, In caso affermativo, se il MCS ha influito sulle prestazioni finanziarie (ad esempio, rendimento del capitale investito, rendimento delle attività totali, rendimento del capitale proprio e valore economico aggiunto) e non finanziarie (ad esempio, controllo del personale, controllo operativo, soddisfazione dei dipendenti e soddisfazione dei clienti).
