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Toutes les organisations, qu’elles soient à but lucratif ou non, utilisent une forme ou une autre de système de contrôle de gestion (SCG). Le succès ou l’échec de toute organisation moderne dépend largement de l’efficacité avec laquelle elle a adopté et appliqué les systèmes de contrôle de gestion. Les systèmes de contrôle de gestion font donc partie intégrante de toute organisation. Dans le contexte de la mondialisation et des politiques de libéralisation du gouvernement, les organisations népalaises doivent être tout aussi compétitives, non seulement pour se développer, mais aussi pour survivre. Dans ce contexte, le chercheur a cherché à déterminer dans quelle mesure les banques commerciales népalaises ont appliqué les mécanismes du système de contrôle de gestion (SCG), à savoir le Balance Scorecard (BSC), l’Activity Based Costing (ABC), l’analyse de la valeur actionnariale (SVA) et le Continuous Improvement Process (CIP) et, le cas échéant, si le SCG a eu un impact sur leurs performances financières (c’est-à-dire le rendement du capital investi, le rendement du capital investi, le rendement du capital investi et le rendement du capital investi).
