Eugenio Ricca / Giulio Rastrelli
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La gestion des risques liés aux projets joue un rôle important dans la réussite d’un projet et est considérée comme une activité essentielle pour les entreprises. La littérature propose une multitude d’outils et de techniques créés pour aider les chefs de projet à gérer les risques liés aux projets. Cependant, dans la pratique, les chefs de projet utilisent peu d’outils et de techniques. L’objectif de cette recherche est de comprendre les raisons pour lesquelles les chefs de projet n’utilisent pas les outils et techniques de gestion des risques liés aux projets lorsqu’ils gèrent les risques dans le secteur manufacturier suédois. Les chefs de projet préfèrent utiliser des outils et des techniques qualitatifs pour gérer les risques, tandis que la plupart des outils et techniques d’analyse quantitative des risques ne sont pas utilisés. Les chefs de projet ont tendance à s’appuyer fortement sur leur intuition et leur expérience passée. Cette recherche complète la littérature existante en fournissant des preuves sur l’utilisation et la non-utilisation des outils et techniques de PRM et les raisons de leur non-utilisation dans un secteur où les recherches font défaut. Enfin, deux autres raisons ont été découvertes et peuvent contribuer à une meilleure compréhension du fossé existant entre la théorie et la pratique.
