Eugenio Ricca / Giulio Rastrelli
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Zarządzanie ryzykiem projektowym odgrywa ważną rolę w określaniu sukcesu projektu i jest uważane za niezbędną działalność dla firm. W literaturze przedmiotu można znaleźć wiele narzędzi i technik stworzonych, aby pomóc kierownikom projektów radzić sobie z ryzykiem projektowym. Jednak w praktyce kierownicy projektów korzystają z niewielkiej liczby narzędzi i technik. Celem niniejszego badania jest zrozumienie przyczyn niekorzystania z narzędzi i technik PRM przez kierowników projektów podczas radzenia sobie z ryzykiem w szwedzkim sektorze produkcyjnym. Kierownicy projektów preferują stosowanie narzędzi i technik jakościowych podczas radzenia sobie z ryzykiem, podczas gdy większość narzędzi i technik służących do ilościowej analizy ryzyka nie jest wykorzystywana. Kierownicy projektów mają tendencję do silnego polegania na intuicji i dotychczasowych doświadczeniach. Niniejsze badania stanowią rozszerzenie dotychczasowej literatury, dostarczając dowodów na stosowanie i niestosowanie narzędzi i technik PRM oraz przyczyny ich niestosowania w sektorze, w którym brakuje badań. Wreszcie odkryto dwie dodatkowe przyczyny, które mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia istniejącej luki między teorią a praktyką.