Librería Desdémona
Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Nos últimos anos, várias forças aumentaram a concorrência entre as empresas. Essas forças são, por exemplo: melhores meios de transporte, regiões de comércio e tecnologia da informação. Estas forças permitiram o aumento da globalização, o que aumentou a concorrência. Estas melhorias de qualidade obrigaram as empresas a concentrarem-se na redução eficiente dos custos, sempre que possível. Consequentemente, muitas empresas externalizaram as actividades de produção para países com baixos custos de produção, o que significa que a gestão da cadeia de abastecimento se tornou uma nova fronteira na estratégia empresarial. O método mais conhecido para estimar os custos de um produto é a modelização eficaz e correcta das actividades. No entanto, a externalização das actividades de produção noutros locais pode ter duas vertentes. Por um lado, pode haver ganhos positivos, como o aumento dos lucros da deslocalização. Por outro lado, os custos imprevistos ou indirectos podem surgir subitamente e criar problemas de investimento. O termo que melhor descreve esta situação numa empresa é a estratégia da cadeia de abastecimento, que não deve ser confundida com a gestão da cadeia de abastecimento. A estratégia da cadeia de abastecimento é um processo iterativo que avalia as soluções de custo-benefício.
