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Aktuelle Trends im Management und in der Verwaltung legen den Schwerpunkt zunehmend auf das Humankapital, da erkannt wurde, dass die Mitarbeiter das wichtigste organisatorische Kapital einer Behörde sind. Es sind die Mitarbeiter, die den Charakter der Organisation prägen, ihre Leistung beeinflussen und ihr Wissen repräsentieren. Die Professionalisierung des Polizeidienstes erfordert ebenfalls kompetente und qualifizierte Mitarbeiter. Polizeibeamte üben routinemäßig ein hohes Maß an Macht aus, verfügen über einen erheblichen Ermessensspielraum bei der Anwendung des Gesetzes auf bestimmte Straftäter, erleben Situationen, in denen sie der Gefahr einer unangemessenen persönlichen Bereicherung ausgesetzt sind, und erhalten in der Regel nur geringe Gehälter. Diese Notwendigkeit erfordert und rechtfertigt den Rückgriff auf bestimmte Auswahlmaßnahmen. Neben den oben genannten Gründen müssen Polizeibeamte über vielfältige Fähigkeiten verfügen, und im Bereich der Strafverfolgung müssen die für die Auswahl verwendeten Techniken dieser Vielfalt Rechnung tragen. Diese Studie befasst sich mit dem Bedarf an kompetenten Mitarbeitern für Polizeibehörden und untersucht verschiedene Arten von Auswahlmaßnahmen, die bei der Rekrutierung von Polizeibeamten zum Einsatz kommen. Anhand von LEMAS-, UCR- und Volkszählungsdaten analysiert die Studie die Variablen, die die Auswahlentscheidungen von Polizeibehörden in den USA beeinflussen.
