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Antigamente, o crescimento era apenas o objetivo ou o resultado das operações de uma empresa, mas, sob a influência das principais empresas de software, tornou-se mais do que isso. O crescimento é agora uma função da empresa em si, com os seus próprios processos e ferramentas e as suas próprias equipas, trabalhando em conjunto com as equipas de marketing, vendas ou engenharia. O crescimento está destinado a tornar-se uma área importante da gestão no futuro. O objetivo deste artigo é explorar os fundamentos de como as startups de software pensam sobre o crescimento e, a partir daí, trabalhar os processos que utilizam para impulsionar o crescimento exponencial e os desafios que enfrentam. Os processos, estruturas e ferramentas apresentados neste artigo nem sempre são bem compreendidos e não são amplamente utilizados fora da comunidade de profissionais de marketing e crescimento de startups. É por isso que este artigo foi escrito para fornecer uma compreensão básica sólida sobre o crescimento para qualquer pessoa que queira aprender sobre esta função emergente. Ao mesmo tempo, procurei torná-lo inspirador também para profissionais de crescimento experientes, concentrando a minha pesquisa nos desafios que as empresas enfrentam ao tentar criar uma equipa de crescimento de alto desempenho.
