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Autrefois, la croissance n’était que l’objectif ou le résultat des activités d’une entreprise, mais sous l’influence des grandes sociétés de logiciels, elle est devenue bien plus que cela. La croissance est désormais une fonction à part entière de l’entreprise, avec ses propres processus, ses propres outils et ses propres équipes, qui travaillent aux côtés des équipes marketing, commerciales ou techniques. La croissance est appelée à devenir un domaine majeur du management à l’avenir. L’objectif de cet article est d’explorer les fondements de la réflexion des start-ups logicielles sur la croissance, puis de déterminer les processus qu’elles utilisent pour stimuler une croissance exponentielle et les défis auxquels elles sont confrontées. Les processus, cadres et outils présentés dans cet article ne sont pas toujours bien compris et ne sont pas suffisamment utilisés en dehors de la communauté des spécialistes du marketing et de la croissance des start-ups. C’est pourquoi cet article a été rédigé afin de fournir une base solide à toute personne souhaitant en savoir plus sur cette fonction émergente. J’ai également cherché à rendre cet article inspirant pour les professionnels expérimentés de la croissance, en concentrant mes recherches sur les défis auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles tentent de créer une équipe de croissance hautement performante.
