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O Kuwait é visto na literatura como um país profundamente enraizado na tradição e com uma enorme riqueza. A tradição social impulsionou as políticas governamentais e criou uma cultura única no Kuwait. Algumas características da cultura são vistas como barreiras para os profissionais locais ao realizar atividades de gestão da mudança. Essas características não são vistas em outras culturas, o que obriga a gestão das organizações locais a depender de indivíduos de outras culturas para atividades relacionadas à mudança. O objetivo do estudo é investigar esta visão de que alguns aspetos da cultura social do Kuwait estão a impedir os profissionais locais de realizar atividades relacionadas com a mudança no setor bancário do Kuwait, fazendo com que a gestão dos bancos do Kuwait recorra a profissionais ocidentais para iniciar e implementar a mudança. Os resultados da recolha de dados indicaram um forte apoio à literatura sobre a associação entre a cultura social local e a capacidade dos profissionais locais de realizar tarefas sofisticadas semelhantes à gestão da mudança. Os resultados também contribuem com diferentes pontos de vista sobre a tolerância ao risco por parte dos profissionais locais.
