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Le Koweït est considéré dans la littérature comme un État profondément ancré dans la tradition et doté d’une immense richesse. Les traditions sociales ont influencé les politiques gouvernementales et créé une culture unique au Koweït. Certaines caractéristiques de cette culture sont perçues comme des obstacles pour les professionnels locaux lorsqu’ils mènent des activités de gestion du changement. Ces caractéristiques ne se retrouvent pas dans d’autres cultures, ce qui oblige les dirigeants des organisations locales à s’appuyer sur des personnes issues d’autres cultures pour mener à bien les activités liées au changement. L’objectif de cette étude est d’examiner cette opinion selon laquelle certains aspects de la culture sociale koweïtienne empêchent les professionnels locaux de mener à bien des activités liées au changement dans le secteur bancaire au Koweït, ce qui oblige les dirigeants des banques koweïtiennes à s’appuyer sur des professionnels occidentaux pour initier et mettre en œuvre le changement. Les résultats de la collecte de données ont confirmé les conclusions de la littérature concernant le lien entre la culture sociale locale et la capacité des professionnels locaux à accomplir des tâches complexes telles que la gestion du changement. Les résultats apportent également un éclairage différent sur la tolérance au risque des professionnels locaux.
