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Os gestores e os membros da equipa de topo desempenham um papel vital no sucesso de uma organização. A ambidestria do gestor tem impacto nos resultados e procedimentos ao nível da unidade. Este estudo investigou o papel dos atributos da equipa sénior, a ambidestria do gestor de nível intermédio e o comportamento da liderança transformacional como moderadores na resolução de interesses conflituosos entre os membros da equipa sénior e os gestores de nível intermédio para alcançar a ambidestria de gestão. Este estudo foi realizado no sector da banca de retalho do Paquistão. Os dados foram recolhidos junto de gestores intermédios de bancos de retalho no Paquistão. O estudo forneceu informações significativas para melhorar as actividades de exploração e aproveitamento dos gestores. No entanto, este estudo clarifica a forma como os membros da equipa sénior resolvem exigências contraditórias e facilitam o equilíbrio de forças de exploração aparentemente contraditórias em organizações ambidestras de gestão.
