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Marketingkonzeption der täglichen, national erscheinenden Sportzeitung 'TagesSport'

Marketingkonzeption der täglichen, national erscheinenden Sportzeitung 'TagesSport'

Marketingkonzeption der täglichen, national erscheinenden Sportzeitung 'TagesSport'

Sascha Vogel

27,54 €
IVA incluido
Disponible
Editorial:
GRIN Publishing
Año de edición:
2010
Materia
Ventas y marketing
ISBN:
9783640600717
27,54 €
IVA incluido
Disponible

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Projektarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Technische Hochschule Köln, ehem. Fachhochschule Köln (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Angewandte Marketingplanung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit wurde im Rahmen der Veranstaltung „Angewandte Marketingplanung' an der Fachhochschule Köln im Sommersemester 2004 erstellt und durch Herrn Prof. Dr. S. betreut. Ziel dieser Konzeption ist es, ein in der Gruppe eigenständig gewähltes Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln und im Markt zu positionieren. Unsere Gruppe hat sich zur Aufgabe gemacht eine tägliche, national erscheinende Sportzeitung, namens „TagesSport' in den Markt einzuführen. Stützendes Argument für die Wahl dieses Themas war, dass jeden Tag im Ausland Sportzeitschriften erscheinen und den großen politischen Tageszeitungen kräftig Konkurrenz in der Gunst der Käufer am Kiosk machen. Beispielsweise gibt es „La Gazetta dello Sport' in Italien, „L'Equipe' in Frankreich, „Marca' in Spanien, „FotoMac' in der Türkei und „Sport' in Polen. Die täglich erscheinende Sportzeitung ist ein publizistisches Phänomen, das es im sportbegeisterten Deutschland interessanterweise nicht gibt. Als Herausgeber wurde der Süddeutsche Verlag, mit Sitz in München, gewählt, der ein reges Interesse an unserem Produkt zeigte. Leider war die Zusammenarbeit aus personellen Gründen seitens des Verlages nicht möglich. II. Struktur und Entwicklung des Gesamtmarktes und wichtiger Teilmärkte 10 2.1 Marktvolumen 10 2.2 Marktanteil 12 2.3 Marktausschöpfung und Marktpotential 14 2.4 Endabnehmer (Verbraucher/Verwender) 16 2.4.1 Art und Struktur der Abnehmer insgesamt 16 2.4.2 Spezifische Merkmale der Verbraucher 17 2.5 Konkurrenten insgesamt 25 2.5.1 Art und Struktur der Konkurrenz insgesamt 25 2.5.2 Spezifische Merkmale der Konkurrenz 27 2.5.3 Perspektiven der Konkurrenten und des Wettbewerbs 31 2.5.4 Potentielle Wettbew

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