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La missione di gestire con successo le organizzazioni della catena di fornitura è incredibile. Le conseguenze di un fallimento sono inimmaginabili. Se non gestita bene, la conclusione è impensabile. La 'partnership' è un’area di interesse sempre più importante nel mondo accademico e in quello degli affari. Le aziende si concentrano fortemente sullo sviluppo di legami più stretti con altre organizzazioni alla ricerca di un vantaggio competitivo e di un miglior posizionamento sul mercato. Finora si sa poco sui meccanismi che determinano l’evoluzione delle relazioni collaborative, né sull’esistenza e l’interazione della collaborazione a vari livelli all’interno delle relazioni commerciali. Uno dei requisiti più comunemente osservati per una gestione della catena di approvvigionamento reattiva alle esigenze dei clienti, che va oltre la capacità tecnologica, è quello della cooperazione o 'collaborazione' tra aziende. Le relazioni collaborative a lungo termine con pochi fornitori di fiducia sono state descritte come una tendenza generale nell’ultimo decennio. Questo libro è quindi una lettura obbligatoria sia per gli individui che per le organizzazioni, perché fornisce approfondimenti e prove a sostegno dell’idea che la gestione della catena di approvvigionamento utilizzi metodi diversi quando si impegna in relazioni di acquisto...
