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I leader e le organizzazioni hanno fallito senza un coaching di leadership che riflettesse le pratiche dei capi della società Sande dell’Africa occidentale. Le caratteristiche della leadership Sande sono state scoperte attraverso questo legame passato con il modo in cui le scuole di abilità di vita e le province erano gestite dai capi Sande. Gli attributi sono stati poi collegati alla leadership dei discendenti della diaspora africana che l’autore ha anche sperimentato come leader. Le narrazioni dei dirigenti e dei manager sono interpretate per identificare il percorso di vita e le pratiche sostenibili che riflettono i 16 attributi della leadership Sande. Questi attributi sono stati scoperti nello sviluppo del costrutto Sande Leadership Coaching. L’equilibrio tra il sé autentico e i desideri degli stakeholder è chiarito nei discendenti della diaspora africana i cui antenati furono trasportati come schiavi nei porti degli Stati Uniti durante la tratta transatlantica degli schiavi dal XVII al XIX secolo. Attraverso questo collegamento tra il passato e il presente, gli attributi della leadership Sande emergono come strategie per un futuro sostenibile per tutti i leader che si identificano con il superamento delle barriere alla leadership radicate in pratiche non sostenibili.
