Rajni Saluja / Uday Kumar Ghosh / Whitney Taylor
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Une étude quantitative causale-comparative se penche sur le leadership hybride au sein de l’économie numérique en plein essor. L’exploration comparative des théories du leadership transformationnel et transactionnel vise à mettre en lumière l’efficacité des comportements de leadership hybride dans le pilotage de la performance organisationnelle, de l’engagement des employés et de l’innovation. L’étude a été réalisée à l’aide d’une société de distribution de sondages en ligne, Pollfish.com. En utilisant l’instrument d’enquête Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), des données ont été collectées auprès de participants de diverses organisations de technologie de l’information (TI) à travers les États-Unis. L’analyse a révélé des corrélations significatives entre les comportements de leadership hybride et les résultats organisationnels positifs, soulignant le rôle central de l’adaptabilité et de la flexibilité dans les styles de leadership à l’ère numérique. Cette étude a contribué au discours sur les théories du leadership, en abordant les exigences changeantes du paysage numérique et en offrant des perspectives pratiques pour les programmes de développement du leadership. À l’heure où les organisations font face aux avancées technologiques, les implications de cette recherche sont essentielles pour façonner des pratiques de leadership efficaces qui favorisent l’innovation et l’engagement.
