Gabriel Nani / Joseph Afari Buabeng
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Le style de recherche utilisé pour cette étude est une étude de cas unique sur Owere Gold Mines Limited afin d’accéder aux défis de l’externalisation des achats au Ghana. Cinquante (50) participants (cadres supérieurs, chefs d’unité et personnel clé, y compris les responsables des achats et les responsables financiers) engagés dans le processus ou l’activité d’achat à Owere Mines Limited ont été sélectionnés à dessein pour cette étude. L’étude a également utilisé des statistiques descriptives pour l’analyse des données. Les résultats de l’étude permettent de tirer trois conclusions principales : (1) l’objectif principal ou la raison d’être de l’externalisation des achats à Owere Gold Mines Limited n’est autre que l’amélioration de l’orientation de l’entreprise, (2) l’externalisation des achats pose effectivement des problèmes. Du point de vue de l’entreprise, le coût caché est le défi le plus courant qu’elle rencontre en matière d’externalisation des achats, et (3) l’étude conclut que ces défis identifiés peuvent être gérés lorsque les organisations d’externalisation font preuve de tact dans la sélection de fournisseurs de services d’externalisation disposant d’un large éventail de compétences et d’une couverture opérationnelle.
