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La continua integrazione dell’intelligenza artificiale sta cambiando il modo in cui i team di progetto lavorano, comunicano e condividono le responsabilità. Questo libro esamina le opportunità, i rischi e le implicazioni pratiche di questo sviluppo nella moderna gestione dei progetti. Utilizzando modelli scientifici come il Modello di accettazione della tecnologia (TAM) e la Teoria unificata dell’accettazione e dell’uso della tecnologia (UTAUT), l’autore analizza come l’accettazione, la fiducia e la cultura aziendale determinino il successo dell’introduzione dell’intelligenza artificiale. Integrato da interviste qualitative con aziende svizzere, il libro offre spunti pratici sulle esperienze reali con gli strumenti supportati dall’IA e su come questi influenzino la collaborazione e i processi decisionali. Il libro si rivolge a studenti, project manager e dirigenti che vogliono capire come gli esseri umani e le macchine possano collaborare in modo produttivo in team ibridi e quali competenze saranno fondamentali in futuro per armonizzare responsabilità, trasparenza ed efficienza.
