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Le NeuroLeadership se concentre sur la manière dont les individus, dans un environnement social, prennent des décisions et résolvent des problèmes, régulent leurs émotions, collaborent avec les autres, les influencent et facilitent le changement. Le neuroleadership engage les personnes par opposition à l’aspect fonctionnel de l’entreprise. Lors d’un changement organisationnel, les membres du personnel ne sont généralement pas sûrs de leur sécurité d’emploi, ce qui constitue l’un des facteurs de stress susceptibles d’avoir un effet négatif sur l’organisation pendant ces changements. L’objectif de cette recherche est d’explorer la base neuronale des pratiques de leadership et de gestion, en créant une interface entre les outils des neurosciences sociales cognitives et affectives, d’autres domaines des neurosciences et les théories des sciences sociales du leadership et de la gestion. Un domaine de recherche émergent se concentre sur la préparation au changement, qui a un effet important sur de nombreux choix dans un processus de changement, par exemple, l’organisation, l’exécution, la correspondance et la systématisation.
