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La neuroleadership si concentra sul modo in cui gli individui in un ambiente sociale prendono decisioni e risolvono problemi, regolano le proprie emozioni, collaborano con gli altri, li influenzano e facilitano il cambiamento. La NeuroLeadership coinvolge le persone rispetto all’aspetto funzionale del business. Durante i cambiamenti organizzativi, i membri del personale sono solitamente incerti sulla sicurezza del proprio posto di lavoro, il che rappresenta uno dei fattori di stress che possono avere un effetto negativo sull’organizzazione durante questi cambiamenti. L’obiettivo di questa ricerca è esplorare le basi neurali delle pratiche di leadership e di gestione, creando un’interfaccia tra gli strumenti delle neuroscienze sociali, cognitive e affettive e altri settori delle neuroscienze e le teorie delle scienze sociali della leadership e della gestione. Un’area di ricerca emergente si concentra sulla preparazione al cambiamento, che ha un solido effetto su numerose scelte in un processo di cambiamento, per esempio, l’organizzazione, l’esecuzione, la corrispondenza e la sistematizzazione. In questa ricerca l’obiettivo del ricercatore è quello di ampliare la comprensione dell’effetto della preparazione sulla realizzazione del cambiamento, esaminando i diversi livelli di questa idea e i loro progressi per aiutare i leader aziendali e i professionisti delle risorse umane.
