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La teoria manageriale dimostra che il fattore umano rimane il più potente nelle aziende e quello che genera più ricchezza. A questo proposito, Barney (1995) osserva che 'le risorse umane consentono lo sviluppo di un vantaggio competitivo perché contribuiscono alla creazione di competenze specifiche dell’azienda, radicate nella cultura e nella storia dell’impresa, che sono alla base di una conoscenza tacita (legittima) rara e inimitabile'. Negli ultimi decenni, la gestione delle risorse umane ha subito un’enorme riforma per quanto riguarda la rilevanza del fattore umano e la sua eccellenza nello sviluppo delle carriere, e una serie di ricerche ha iniziato a insistere sulla primarietà della gestione delle carriere nello sviluppo delle risorse umane. La gestione della carriera è un processo reciproco che mira, attraverso la formazione, il tutoraggio, la promozione, la mobilità, il trasferimento temporaneo o la creazione di progetti speciali, a preparare un dipendente alle esigenze future dell’organizzazione, tenendo conto dei suoi punti di forza e dei suoi interessi.
