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Gerir um negócio exige diversas competências, sejam elas comportamentais ou técnicas, um bom gestor tem conhecimentos multidisciplinares, sendo necessário conhecer um pouco de administração, economia, política, contabilidade, processos, pessoas e outros temas.Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna já dizia: “Se você não pode medir, não pode gerenciar”. Tomadas de decisões importantes são embasadas em análises técnicas, utilizando dados (índices, indicadores, KPI’s, etc.), no entanto, para isso precisamos de algo muito simples, mas nem sempre tão fácil de conseguir: Informações confiáveis. A realidade de várias empresas é de não ter relatórios confiáveis, e às vezes não ter relatório algum, operando e tomando decisões sem saber os reais valores gastos em determinado período ou com determinada despesa. A experiência tem grandioso valor no âmbito da gestão, mas será melhor aproveitada com apoio técnico e racional.Por isso, ao falar sobre gestão financeira, é necessário também falar sobre gestão de processos e pessoas. Os relatórios que apoiam a tomada de decisão de um gestor são o resultado de processos bem construídos dentro de uma empresa.Esta obra tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento organizacional, de forma que os envolvidos na área financeira possam gerir processos, pessoas, gerar relatórios e com base nisso tomar melhores decisões, alavancando seus resultados.
