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A gestão de projetos é uma função de supervisão executada ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Ao contrário das outras tarefas do projeto, esses processos não são padronizados. A supervisão de todos os projetos num ambiente multiprojetos deve ter o mesmo objetivo. Essas tarefas são frequentemente realizadas por diferentes pessoas das organizações de linha, que não estão necessariamente envolvidas no tema. Os processos para essa supervisão são constantemente redesenvolvidos e amadurecem com o seu uso. Para isso, este trabalho investiga se não seria sensato dar passos em direção à gestão de processos para essa área. Através da análise de entrevistas centradas em problemas, realizadas com gestores em escritórios de projetos, e através da análise da literatura, é avaliado o status quo em algumas empresas austríacas do setor de TIC e algumas novas tendências na literatura a partir de publicações internacionais. Também é feita uma análise das novas tecnologias e tendências sociais no mundo do trabalho. O resultado deste trabalho é a resposta à questão de saber se a padronização nesta área faz sentido.
