Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile

Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile

Maria Porstorfer

17,00 €
IVA incluido
Disponible
Editorial:
GRIN Verlag
Año de edición:
2008
ISBN:
9783638931175
17,00 €
IVA incluido
Disponible

Selecciona una librería:

  • Librería Samer Atenea
  • Librería Aciertas (Toledo)
  • Kálamo Books
  • Librería Perelló (Valencia)
  • Librería Elías (Asturias)
  • Donde los libros
  • Librería Kolima (Madrid)
  • Librería Proteo (Málaga)
Sobre IBD

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Berufsakademie Sachsen in Dresden, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile mit dem Ziel eines effizienten Einsatzes der Instrumentarien Eigene Rituale und eine eigene Kultur bestimmen jedes Unternehmen. Sie sind Ausdruck der Identifikation mit dem Unternehmen, dem Betriebsklima und dem vorherrschenden Führungsstil. Dabei ist ein wesentlicher Faktor der Unternehmenskultur, die Führungsqualität des Unternehmens. Die Mitarbeiterführung unterliegt hierbei einem ständigen Wandel, da sich Wertvorstellungen, Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeiter fortwährend ändern. Deshalb ist es wichtig als Führungskraft diese Veränderungen zu erkennen und das Führungsverhalten anzupassen. Zunächst werden die Grundlagen der Personalführung und die unterschiedlichen Führungsmöglichkeiten und Führungsmodelle dargelegt. Der Schwerpunkt liegt in dieser Arbeit auf dem Thema Führungsstile. Es werden die einzelnen Führungsstile erläutert, verglichen und deren Vor- und Nachteile dargestellt. Mit Hilfe des situativen Führens soll erörtert werden, ob es den einzig richtigen Führungsstil überhaupt gibt. Zudem wird die Bedeutung der emotionalen Führung als neue Führungsrichtung betrachtet. Der Autor hat eine gesonderte Auswahl an Führungsinstrumenten und Führungsmitteln getroffen und wird die Auswirkung dieser auf die Mitarbeiter aufzeigen. Inhalt 1 Anlass und Ablauf der Arbeit 2 Definition der Personalführung 3 Führungsmöglichkeiten / Führungsmodelle 3.1 Führungsinstrumente 3.2 Führungsstile 3.3 Managementtechniken 3.4 Führungsmittel 3.5 Führungserfolg 4 Klassische Führungsstile 4.1 Autoritärer Führungsstil 4.2 Kooperativer Führungsstil 4.3 Laissez - Faire Führungsstil 5 Traditionelle Führungsstile 5.1 Patriarchalischer Führungsstil 5.2 Autokratisc

Artículos relacionados

  • Friend Grief in the Workplace
    Victoria Noe
    They’re friends and coworkers, so when they die, it’s not only a personal and professional loss but a challenge: How can you grieve and get your work done, too?In the fifth book in the Friend Grief series, Friend Grief in the Workplace: More Than an Empty Cubicle you’ll meet people whose friends were coworkers, too: in a TV newsroom, a rectory, a Broadway show and on a baseball...
    Disponible

    4,13 €

  • Consequences
    Susan Popoola
    The August riots of 2011 started off in London and spread across different parts of the country. People questioned whether or not the riots were really about the shooting of a young black man by the police. That is open to debate. What is, however, unquestionable is that there are segments of society that are disengaged from the mainstream. While some may believe that this was ...
    Disponible

    11,51 €

  • So You Want a Seat at the Table
    Jeanne Kerr
    So You Want a Seat at the Table, a Practical Guide to Being a True Strategic HR Business Partner is a refreshing approach to a long-debated challenge. It is targeted to new and experienced human resources business partners and human resources leaders who want to expand their ability to think and act strategically. Whether an HR practitioner is in a large or small corporation, n...
    Disponible

    15,31 €

  • Feedback Flow
    Georgia Murch
    Let’s face it, we all want to create a high-performing team, culture, product or service that ripples throughout our business and into the market. But what is required to do this? How do we go about it?So, we do some clever thinking and come up with some strategies to get there.  We improve systems, processes, create new products or services. We implement with some success but ...
    Disponible

    28,56 €

  • Stakeholder Centered Coaching
    Marshall Goldsmith / Sal Silvester
    Executives buy results, not coaching. The problem is that most leadership and executive coaches do not measure the impact of their coaching engagements. They can’t prove that their coaching is actually making a difference. They rely too heavily on coach satisfaction surveys and other methods that simply measure reaction and not change.It doesn’t have to be that way. We can and ...
  • Stakeholder Centered Coaching
    Marshall Goldsmith / Sal Silvester
    Executives buy results, not coaching. The problem is that most leadership and executive coaches do not measure the impact of their coaching engagements. They can’t prove that their coaching is actually making a difference. They rely too heavily on coach satisfaction surveys and other methods that simply measure reaction and not change.It doesn’t have to be that way. We can and ...
    Disponible

    23,43 €