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这本书写给谁你是一个身处美国的小微企业主，开着一门小生意--网店、实体店，或者给别的公司供货。团队不超过十来个人。一年下来进你口袋的钱大概在五万到二十万美元之间：不算发财，但养得起家，而且你希望它能更好一点。你会用 Excel 做求和、拉筛选，但一听到'模型''算法''数据驱动'就想跳过。你手上其实全是数据--电商后台、收银系统、银行账单、进销存表格--但你几乎没用它们做过任何决定。做决定靠的是经验、感觉，和一种'应该差不多'的判断。而这些判断，八成以上是对的。这本书不打算否定它们。它想帮你处理的是剩下那两成：那些你以为对、实际上错得很贵的判断。这本书讲什么它讲怎么用数据想事情，不是怎么用工具。市面上教数据的书，多数在教你用某个软件、某个函数、某个框架。学完之后你会操作了，可回到自己的生意里，还是不知道从哪儿下手。这本书反过来。它从你真实会碰到的决定开始--这一单该不该接、这个价该不该涨、这个人该不该招、这批货该不该进、这条广告该不该停、要不要开第二家店--每一个都用一家具体的公司、一组具体的数字，从头到尾算一遍。全书跟着四家虚构的小公司：一家无库存的户外装备网店、一家自己压货的进口零食店、一家二十四辆车的租车行、一家做 To B 的原料分销商。选这四家是因为它们的结构完全不同：一家几乎没有固定成本，一家几乎全是固定成本；一家的钱压在货上，一家的钱压在客户手里。同一个问题放到它们身上，答案经常是相反的。这也是全书最想让你记住的一句话：方法可以搬，数字不能搬。具体到什么程度一盏售价 $39 的营地灯，拆到分：货价、运费、手续费、退款摊销、客服时间、广告，最后剩 $13.39。一张往后看十三周的现金表，找到那个最低点--这是全书唯一一件建议你雷打不动做的事。把一家租车行的十二个月摊开，发现有五个月在赔钱开门、一年亏三万；而八月头两周车全满，它在拒客人。两件事都被年度数字盖住了。给自己的生意做一次压力测试：生意掉三成、最大的客户走了、钱回来晚三十天--各算一遍，看它在哪一个上面会散架。这本书救不了什么它救不了一门定位本身就有问题的生意。它不保证你照做就一定行。它也替代不了那些不舒服的事--辞退一个不合适的人、跟老客户改条件、承认一笔投入打了水漂。这些的账都好算，难的从来不是账。门槛不用写代码，不用买系统，不用请顾问。全书的数学不超过加减乘除、百分比和比例，只有一处用到开平方，而 Excel 里一个函数就出来了。所有计算，一个高中毕业的人加上 Excel 都做得出来。54 章，11 个部分，20 张图，5 个附录--包括一份'用 AI 给自己攒管理小工具'的实操指南、四家公司的完整基础数据、指标速查、Excel 速查，以及 298 条术语中英对照。书中场景设在美国，涉及法律与税务的内容按 2026 年撰写，州法以加利福尼亚州为例。四家公司及全部数字均为教学虚构，不构成税务、法律或投资建议。
