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Elektroautos müssen gegen Vorurteile hinsichtlich mangelnder Leistung, langer Ladezeiten, der Angst vor zu geringer Reichweite und vieles mehr ankämpfen. Die gefährliche Umweltverschmutzung in chinesischen Megastädten sowie Veränderungen in der Mentalität und im Kaufverhalten der Verbraucher erfordern jedoch eine Anpassung der Produktportfolios der heutigen Automobilhersteller. Im Gegensatz zum westlichen Markt ist der chinesische Markt in Bezug auf Elektroautos noch nahezu unerschlossen. Dieses Phänomen beruht hauptsächlich auf Unterschieden zwischen den Märkten, insbesondere hinsichtlich des Kundensegments, der Partnerschaften und des Wertversprechens in China. Um Elektroautos in China einzuführen, müssen Automobilhersteller Geschäftsmodelle entwickeln, die die spezifischen Merkmale der Elektromobilität in wirtschaftlichen Wert umwandeln. Die durchgeführte Studie liefert wertvolle Erkenntnisse zur Transformation von Geschäftsmodellen anhand der neun Bausteine des Business Model Canvas sowie unter Berücksichtigung der Ergebnisse einer PESTEL-Analyse, um den Anforderungen des chinesischen Marktes gerecht zu werden. Darüber hinaus bieten wir wichtige Implikationen für die Umsetzung sowie Bereiche, die bei der Gestaltung des Geschäftsmodells eines OEM besonders zu berücksichtigen sind, um Elektroautos erfolgreich in China einzuführen.
