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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit diskutiert die Frage, auf welcher Basis eine sachgerechte Abbruchentscheidung bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu treffen ist. Hierzu wird im ersten Teil der Arbeit auf die vielfältigen Faktoren eingegangen, die FuE-Projekte beeinträchtigen und somit auch langfristig Abbruchentscheidungen rechtfertigen können. Durch diese Faktoren wird eine Grundlage geschaffen, um laufende Projekte kritisch hinsichtlich deren Erfolgswahrscheinlichkeit zu bewerten. Im Hauptteil der Arbeit werden die wesentlichen in der Literatur bekannten Ansätze zur Abbruchentscheidung vorgestellt und bewertet. Die Kritik an den bestehenden Modellen wird zum Ausgangspunkt eines eigenen Entscheidungsansatzes. Dieser Ansatz erhebt keinen Anspruch auf Vollwertigkeit, er kann jedoch eine wertvolle Anregung bieten um innerhalb eines Unternehmens die Diskussion über die immerhin heikle Entscheidung zum Abbruch von FuE-Projekten in neue Bahnen zu lenken. Zur Absicherung der vom Verfasser getätigten Überlegungen wurden mehrere Gespräche mit leitenden Mitarbeitern von Unternehmen, bei denen im starken Maße FuE stattfindet wird, geführt. Diese wurden jedoch aus Gründen der Diskretion aus der vorliegenden Arbeit herausgefiltert was anhand der offenen Fußnoten erkennbar ist. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII AbkürzungsverzeichnisIV 1.Einleitung01 2.Das FuE-Projekt02 2.1Die Bedeutung der FuE für das Unternehmen02 2.2Schematische Darstellung eines FuE-Projektes04 2.3Beeinflussung des Projektverlaufs09 2.3.1Unternehmensinterne Faktoren10 2.3.1.1Zeit10 2.3.1.2Kosten11 2.3.1.3Unternehmensziele12 2.3.1.4Erfahrung13 2.3.1.5Personal13 2.3.1.6Endnutzen14 2.3.1.7Interdependenzen15 2.3.2Unternehmensexterne Faktoren15 2.3.2.1Stand der Technik15 2.3.2.2Marktentwicklung16 2.3.2.3Gesetzliche Regelungen17 2.4Die Notwendigkeit von Projektabbrüchen18 3.Die Abbruchentscheidung20 3.1Abgrenzung des Abbruch
