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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Arbeit stellt eine praxisorientierte Umstellungshilfe dar, sowohl für Betriebe, die mit Ihren Vorbereitungsmaßnahmen noch gar nicht angefangen haben, als auch insbesondere für Betriebe, die sich bereits in der Umstellungsphase befinden. Denn die Umstellung läßt sich bei weitem nicht nur auf die Bereiche Rechnungswesen und EDV reduzieren. Sie bietet auch die einmalige Gelegenheit, seine Unternehmensstrategie anhand betriebsinterner und marktstrategischer Überlegungen zu überdenken und seine Ziele neu zu definieren. Gang der Untersuchung: Nach einem kurzen Abriß über die momentan stattfindende Euro-Übergangphase wird der rechtliche Rahmen der Euro-Umstellung beleuchtet. Neben möglichen, externen Auswirkungen volkswirtschaftlicher Art werden notwendige innerbetriebliche Umstellungsmaßnahmen vorgestellt. Im Anschluß an jeden vorgestellten Unternehmensbereich soll jeder Leser seinen Wissensstand anhand einer themenbezogenen Checkliste selbst überprüfen können. Der Verfasser will dadurch sämtliche, in Betracht kommenden Fragen für eine erfolgreiche Umstellung in den Raum stellen und nach Möglichkeit auch beantwortet wissen. Eines soll vorab klar sein: ein Patentrezept für die Euro-Umstellung in der Branche des Garten- und Landschaftsbaus gibt es nicht. Jeder Unternehmer muß seine eigene Betroffenheit feststellen, um daraus die nötigen Konsequenzen ziehen zu können. Die Arbeit erhebt den Anspruch einer wissenschaftlichen Arbeit. So ist bei der Auswahl der verschiedenen Quellen hohes Augenmerk auf deren Seriosität gelegt worden, um die Richtigkeit der Aussagen gewährleisten zu können. Das erscheint um so bedeutender, da der Verfasser weder Steuerberater noch Jurist noch Softwareprogrammierer ist. Folgendes Ziel verlor er allerdings bei der Ausarbeitung der vorliegenden Arbeit nicht aus den Augen: Wie kann ein Unternehmer die Beanspruchung externer Leistungen im Hinblick auf die Euro- Umstellung eventuell einschränken? Worauf hat ein Unter
