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Da Polizeiführungskräfte weiterhin Organisationen leiten, die mit immer komplexeren Situationen konfrontiert sind, wie steigende Kriminalitätsraten, Unzufriedenheit der Mitarbeiter und finanzielle Einschränkungen, benötigen sie Modelle, bewährte Verfahren und Strategien, um diese besonderen Probleme erfolgreich bewältigen zu können. Untersuchungen zeigen, dass einer der Schlüssel zu herausragender organisatorischer Leistung im privaten Sektor die organisatorische Angleichung ist, während ein weiterer Schlüssel eine starke, zweckorientierte Führung ist. Ein wiederkehrendes Thema unter Strafverfolgungsbeamten ist, dass diejenigen, die mit ihrem Arbeitsplatz unzufrieden waren, in einer Struktur mit sehr inkonsistenter Führung arbeiteten, während diejenigen, die mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden waren, für Führungskräfte arbeiteten, die einen ähnlichen Führungsstil hatten. Diese Dissertation untersucht, ob die Ausrichtung der Führungsstile in Strafverfolgungsbehörden das Engagement ihrer Mitarbeiter und damit die Produktivität ihrer Organisationen beeinflusst.
