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Dieses Dokument ist weder ein Handbuch noch eine Liste von Dingen, die Sie ausprobieren sollten. Es ist nur ein Zeugnis über Dinge, die passiert sind. Ich weiß nicht, warum ich auf diese bestimmte Weise reagiert habe, aber ich tat es, weil ich es für das Beste hielt. Nutzen Sie meine Lektionen (oder muss ich Lektionen sagen), um über Ihren eigenen Führungsstil und das Verhalten nachzudenken, das Sie an den Tag legen können, um Ihr Unternehmen in schwierigen Zeiten am Laufen zu halten. Ich habe die 39 Unternehmenspeitschenhiebe in 39 Geständnisse übersetzt, da ich in vielen Fällen anders vorgegangen bin als in den klassischen Geschäftspraktiken vorgesehen - und ich habe jedes dieser Geständnisse mit drei meiner Erfahrungen aus der Praxis untermauert. Vergessen Sie nie, dass ein Turnaround-Manager ein Engel ist, der von oben gesandt wurde, um die HÖLLE in den HIMMEL zu verwandeln, und es gibt keine Treppe, um ihm zu entkommen. Er hat keine andere Wahl, als die Hölle in ein schönes Reiseziel zu verwandeln. Was den Lebensstil betrifft, gefällt mir der folgende Spruch: „Ein Turnaround-Manager ist jemand, der ohne Fallschirm aus einem Flugzeug springt, aber das stört ihn nicht, da er weiß, dass er sich auf seine Fähigkeiten und Erfahrungen verlassen kann, um DIE notwendige Lösung zu finden, bevor er den Boden berührt.
