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Sicher konnen mit einer ordnung~l1li1f3ig nach neuzeitlichen ~lethoden gefiihl’ten 'Gedinge wirtschaft' bislang ungenutzte ~loglichkeiten del’ Leistungssteigerung wirksam werden. ’Vir sind uberzeugt, daB eine Lohngestaltung, die die Leistung des Rergmannes zutrefferrd und dem Berg mann leicht yerstiindlich wertet, manche Spanllungen im :Betrieb beseitigen wird. Aus diesen Griinden haben ,,'ir seit langen Jahren jeden Versuch un serer Mitarbeiter begriiBt und unterstiitzt, der unsere ’Yerke und darliber hinaus den ganzen Bergbau auf diesem 'r ege einen Schritt weiter zubringen geeignet erschien. Wir haben daher auch dem Verfasser gem die ~foglichkeit gegeben, der akademischen J ugend die Probleme des Gedingewesens nahezubringen, da u. E. die Hauptlast der ’Veiterentwicklung auf diesem wichtigen Teilgebiet des Betriebslebens dem Nachwuchs zu fallen wird. ’Vir sind auch der Meinung, daB es an der Zeit ist, die Arbeit in der Breite aufzuneh men, damit die erarbeiteten Erkenntnisse, Gedanken und Methoden baldmoglichst aJlgemein an gewandt werden. In diesem Sinne wiinschen wir dem ’Yel’k unseres illital’beitel’s, daB ihm Erfolg beschieden sein moge. Bochum, im ,Tanuar 19:53. Der Vorstand der Bergbau-Aktiengesellschaft Lothringen. Vorwort. Mit del’ Behauptung, daB von allen Industriezweigen als erster del’ Bergbau den leistungs abhangigen Lohn anwandte, geht man angesichts del’ geschichtlichen Entwicklung des Gedinge wesens kaum feh1. Findet sich doch bereits in del’ MeiBener Bergordnung [156, S. 493] vom Jahre 1328 eine Bestimmung, die das Gedinge betrifft. Und schon das 15.
