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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Immer mehr junge Unternehmungen erobern Märkte, die vormals von etablierten Konzernen dominiert waren. Innovationen können verhindern, dass Konzerne langfristig von solchen Unternehmungen verdrängt werden. Corporate Venture Capital (CVC) stellt eine geeignete Form dar das Innovationsmanagement zu unterstützen. Obwohl es eng mit dem Venture Capital Finanzierungskonzept verwandt ist, stellt CVC eine für Unternehmen variierte Form Innovation zu schüren dar. Die Diplomarbeit beschäftigt sich in einem empirischen Teil mit dem Einsatz dieses Instrumentes in einem Entwicklungsland, wo naturgemäß Innovationsaktivitäten weniger ausgeprägt sind. Deswegen stoßen Konzerne beim erfolgreichen Einsatz von CVC auf Hindernisse und Grenzen. Eine Analyse des Brasilianischen CVC Marktes und eine integrierte Fallstudie eines großen nationalen CVC Gebers offenbaren Unterschiede zu Industrieländern. Die gegenwärtige Forschung, welche meist auf Industrieländer beschränkt bleibt, stuft strategische CVC Aktivitäten als sehr sinnvoll sein. Die Analyse ergibt jedoch, dass finanzielle Zielsetzungen in Brasilien überwiegen. Unterschiedliche Markt und Regulierungsbedingungen, Kulturunterschiede, Schwachstellen im der Makroökonomischen Umwelt, im Anreizsystem sowie andere Herausforderungen, erfordern Anpassungen beim Einsatz von CVC, um mit erhöhten Risiken besser umzugehen, unabhängig in welcher Phase des CVC Prozesses. Nichtsdestotrotz erscheint CVC ein geeignetes Innovationsinstrument in Brasilien zu sein und besitzt noch Entwicklungspotential. Abstract: Corporations require innovation to maintain business, since small enterprises with new products can rapidly overtake slow established ones. Corporate venture capital seems attractive to generate radical innovation. While CVC is closely related to the financing concept of venture capital, corporations increasingly use corporate venture capital to foster innovation efforts. In developing countries, where inn
