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Inhaltsangabe:Einleitung: Nach den hohen Wachstumsraten der letzten drei Jahre auf dem Markt für Unternehmen und Unternehmensbeteiligungen (M&A = Mergers & Acquisitions -Markt) wird für die nächsten Jahre ein weiter steigendes Transaktionsvolumen unter deutscher Beteiligung auf mehr als eine Billion DM prognostiziert. Die Financial Times prophezeite daher unlängst: Deals are driving deals. Aber auch Unternehmenskooperationen und strategische Allianzen als alternative Optionen zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit von Marken gewinnen quer durch alle Branchen und für Unternehmen jeder Größe mehr und mehr an Bedeutung. Mit der vorliegenden Arbeit wird daher der Versuch unternommen, die Themengebiete der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kultureller, personeller und organisatorischer Perspektive zu behandeln. Folgende Vorgehensweise wird im Rahmen dieser Arbeit gewählt: Nach einer Vorstellung der Grundlagen wettbewerbsfähiger Marken folgt die ausführliche Darstellung der Markenpositionierung und deren Strategiemöglichkeiten durch Akquisitionen. Lange Zeit haben Fragen von Mergers & Acquisitions in Verbindung mit wettbewerbsfähigen Marken ein Schattendasein in der betriebswirtschaftlichen Literatur gefristet, jedoch rückt dieser Objektbereich immer stärker in den Vordergrund marketingwissenschaftlicher Forschung. Aufgrund dieses Sachverhaltes stehen die Entwicklung von M&A national und international sowie deren Anforderungen an das Markenmanagement im Zentrum dieser Arbeit. Es wird grundsätzlich festgestellt, dass der Erfolg von Unternehmensakquisitionen im Wesentlichen davon abhängt, inwiefern wettbewerbsfähige Markenhersteller in der Lage sind zwei Unternehmenskulturen zu integrieren und ein nationales sowie internationales Markenkonzept aufzubauen. Den hieraus entstehenden Chancen zur Erlangung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen einerseits und deren existenzbedrohenden Risiken anderseits gilt das Interesse dieser Arbeit. Inhaltsv
