Librería Samer Atenea
Kálamo Books
Librería Elías (Asturias)
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Włączenie praktyk zarządzania często napotyka na kwestie związane z brakiem zasad i powielaniem rutyn. Teoria instytucjonalna pomaga wyjaśnić czynniki, które muszą być obecne w tym, co obejmuje nawyki, rutyny i instytucje. Zasady, które są sformalizowane i powielane w formie rutyn, stają się nawykami, które z czasem stają się zinstytucjonalizowane. Jednak czynniki zewnętrzne i wewnętrzne mogą wpływać na ten proces, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Zewnętrzne naciski, takie jak zmiany na rynku spowodowane technologią lub nawet zmiany w ustawodawstwie, są czynnikami, które prowadzą do innowacji. Jednak innowacje mogą często być wynikiem procesu ewolucyjnego, w którym organizacja stara się nadążyć za tym, co inni wykorzystują jako najlepsze praktyki zarządzania i próbuje wdrożyć je w swojej organizacji. Dlatego analiza tych czynników jest ważna dla zrozumienia charakterystyki procesu instytucjonalizacji narzędzi zarządzania, takich jak budżet, które często są uruchamiane, a następnie porzucane przez organizację po pewnym czasie, ponieważ nie są w pełni zinstytucjonalizowane.
