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L’ouvrage poursuit trois objectifs principaux :Conceptualiser la performance organisationnelle en intégrant ses dimensions financières, opérationnelles, stratégiques et sociales ;Examiner les capacités organisationnelles comme leviers de création de valeur, en particulier les processus de gestion des connaissances, d’apprentissage et d’innovation ;Proposer un cadre d’analyse et de pilotage qui articule les indicateurs de performance et développement des capacités, afin de guider les décideurs dans la mise en place de dispositifs de contrôle plus intéractifs et adaptés aux environnements complexes.Sur le plan scientifique, cet ouvrage contribue à combler le déficit d’intégration entre le champ de la performance et celui des capacités organisationnelles, tout en offrant une mise en perspective des modèles dominants (RBV, capacités dynamiques, Balanced Scorecard). Sur le plan managérial, il fournit des recommandations opérationnelles pour les praticiens souhaitant institutionnaliser des mécanismes de pilotage plus agiles et apprenants.
