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Inhaltsangabe:Einleitung: Nachdem der Euro 1999 Fakt geworden ist, sind die Unternehmen gezwungen, sich mit dem neuen Umfeld auseinanderzusetzen. Dabei stehen sie vor den Fragen, was sich überhaupt durch die Euro-Einführung ändert und was sie tun müssen, um in diesem neuen Umfeld ihre Wettbewerbsvorteile zu erhalten oder gar neue zu gewinnen. Ziel dieser Arbeit ist es, diese Fragen für den Bereich des Cash Management zu untersuchen, indem die durch den Euro verursachten Veränderungen und Vorteile dargestellt und Potentiale zur Effizienzsteigerung aufgezeigt werden. Gang der Untersuchung: Bevor jedoch die Auswirkungen des Euro und die Veränderungen im Cash Management erläutert werden können, wird zunächst in Kapitel 2 grundlegend das Cash Management, seine Ziele und Aufgaben, dargestellt. Anschließend wird in Kapitel 3 die Euro-Einführung anhand der wichtigsten Ereignisse und Rahmendaten beschrieben. Der Hauptteil der Arbeit gliedert sich in zwei Teile. In einem ersten großen Teil werden die Auswirkungen der Euro-Einführung auf die Aufgaben des Cash Management behandelt. Zu diesem Zweck werden in den Unterkapiteln von Kapitel 4 die einzelnen Aufgabenbereiche getrennt bearbeitet. Dabei werden die Aufgaben und die Instrumente zu ihrer Umsetzung dargestellt, um davon ausgehend aufzeigen zu können, inwiefern der Euro Auswirkungen auf die einzelnen Bereiche hat und welche Veränderungen auftreten. Der zweite große Teil der Arbeit beschäftigt sich damit, wie das Cash Management organisatorisch gestaltet werden muss, um die Aufgaben effizient durchzuführen und vor allem um den Auswirkungen der Euro-Einführung gerecht zu werden. Ein wichtiges Konzept ist hierbei die Zentralisierung des Cash Management. In Kapitel 5 wird daher zunächst der Zusammenhang zwischen Euro und der Zentralisierung erklärt, anschließend werden die Vor- und Nachteile diskutiert sowie verschiedene Formen der Zentralisierung erläutert. Eng mit der Zentralisierung verbunden ist die Entscheidung für ei
