Analisi della coesione del team in COCOMO II

L’ingegneria del software è orientata al lavoro di squadra ed estremamente complessa, e si basa sulla collaborazione e sulla creatività umana più di qualsiasi altra disciplina ingegneristica. Una stima inadeguata dei costi del software rappresenta, in media, un problema che negli Stati Uniti costa un miliardo di dollari all’anno. Una misurazione efficace della coesione del team è di fondamentale importanza per ottenere stime accurate delle tempistiche, della qualità e dei costi dello sviluppo del software. Alla luce delle recenti ricerche sulla coesione del team, COCOMO II.2000 (Constructive Cost Model II), un noto strumento di stima del software utilizzato nel settore, sembra utilizzare un metodo non del tutto efficace per determinare la coesione del team. La variabile TEAM, una delle cinque variabili che compongono un esponente all’interno del modello COCOMO II.2000, rappresenta la misura della coesione del team di tutte le parti interessate coinvolte nel ciclo di vita del prodotto di sviluppo software. Una misura della coesione del team inefficace o imprecisa può generare un errore esponenziale nei risultati di stima del software COCOMO II. Utilizzando il metodo Delphi, un gruppo di esperti in materia di coesione del team, gestione dei progetti e intelligenza emotiva ha stabilito che la variabile TEAM di COCOMO II.2000 non rappresenta efficacemente la coesione del team.