Henry L. Gantt / Karl Italiener / William Kent
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Mit der vorliegenden Schrift beabsichtigt Kent!) nicht, neue Ideen an die ()ffentlichkeit zu bringen; er zeigt uus die praktische Anwendung bekannter Prinzipien. Uberhaupt bildet das alte Sprichwort: 'Erst wag’s, dann wag’s' den Grundstock seiner Ausfiihrungen. Mit anderen Worten: Untersuche alle Umstande, die nur irgendwie in Betracht kommen konnen, auf das genaueste, ehe du iiber einen Fabrikbetrieb einen EntschluB faBt! Viele erfahrene Leute werden dir erzahlen, daB sie alle Einzel heiten bis in das kleinste durchpriifen, ehe sie sich an einem Unter nehmen beteiligen, und doch gibt es eine geradezu erschreckende Menge verungliickter Unternehmungen, bei denen die Griinde fiir den MiBerfolg vorher hatten erkannt werden konnen. Jedermann ist sich dariiber klar, daB die Aussichten eines neuen Unternehmens sehr sorgfaltig untersucht werden miissen, bevor man dazu schreiten darf, ein solches ins Leben zu rufen, aber so zahlreich sind die Fehlschlage von Neugriindungen, daB es scheint, als ob derartige Untersuchungen nicht immer aIle Punkte beriick sichtigt haben. Kents Schrift bietet dadurch einen besonderen Wert, daB er darin den Gegenstand in greifbarer Form behandelt und deutlich zeigt, was in dieser Hinsicht durch richtige Arbeitsweisen erreicht werden kann. Es ist nicht zu erwarten, daB aIle Leser mit Kents Vorschlagen in samtlichen Einzelheiten iibereinstimmen, aber seine Ausfiihrungen werden den Gedanken richtige Wege weisen. Die 1) William Kent, einer der bekanntesten Vorkampfer der modernen Betriebswissenschaft in Amerika, hat besonders durch seine Mitarbeit an der Zeitschrift 'Industrial Engeneering' viel fiir die Verbreitung der 'wissen schaftlichen Betriebsfiihrung' getan.
