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Ce livre 'Towards more effective cooperative entrepreneurship' se réfère à deux concepts philosophiques intégrés, à savoir (i) la coopérative en tant qu’organisation et (ii) plusieurs acteurs économiques dans la chaîne de valeur qui coopèrent pour réussir leur entreprise. La compétitivité des capacités entrepreneuriales des jeunes coopératives est limitée. La politique de démarrage rapide a donné naissance à de nombreuses coopératives. Les déficiences institutionnelles interdépendantes ont un impact sur les performances médiocres. Les problèmes de gestion d’entreprise, les opportunités de marché limitées et l’insuffisance des ressources et des fonds affectent le fonctionnement des coopératives. Les principaux obstacles sont notamment le manque de liens internes et externes. Au Rwanda, les partenaires du développement axent principalement leur politique sur les coopératives. L’adoption de la philosophie intégrée de l’entreprenariat coopératif est une solution. Les efforts des acteurs commerciaux tels que les producteurs, les marchés et les financiers, ainsi que ceux des différentes parties prenantes, y compris les structures coopératives, le gouvernement et les ONG, pourraient permettre d’ajuster les faibles performances actuelles vers un entreprenariat coopératif plus efficace. Il s’agit d’un excellent outil de développement et de transformation rurale qui favorise la croissance économique et la réduction de la pauvreté.
