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UnternehmungsfUhrung. Unternehmungspolitik. Managemen- diese und ahnliche Schlagworte sind in den letzten Jahren im Titel zahlloser betriebswirtschaftlicher Publikationen aufgetaucht. Es handelt sich urn schillernde Worte. Sie Uben einen fast unwiderstehlichen Reiz auf den potentiel len Leser aus. zu einer sol chen. die betriebswirtschaftli che FUhrungsproblematik behandel~den Arbeit zu greife- sei er Student oder Dozent der Betriebswirtschaftslehre oder Praktiker. der an verantwortlicher Stelle FUhrungs funktionen in der Unternehmung wahrnimmt. Der Reiz derar tiger Schlagworte ist wohl darauf zurUckzufUhren. daB je der mit der Problematik BefaBte standig auf der Suche nach Theorien ist. die dazu geeignet sind. die anstehenden ak tuellen FUhrungsprobleme zu losen. NUchternheit tritt allerdings meist sehr schnell ein. wenn man sich in diese Publikationen einliest: der 'Stein der Weisen' ist in der Betriebswirtschaftslehre bisher nicht gefunden worden und wird auch in Zukunft nicht gefunden werden. Die Hoffnung. unter dem Stichwort 'Unternehmungs fUhrung' komplett~ Losungen angeboten zu bekommen. erweist sich schlicht als trUgerisch und falsch. Auch die vorliegende Veroffentlichung wird die, 'hundert prozentige' Losung nicht bringen. Sie verfolgt aber zwei Ziele: erstens. dem mehr oder weniger Verwirrten einen Oberblick Uber den Stand der betriebswirtschaftlichen FUh rungstheorie zu geben und ihm zweitens klarzumachen~ daB UnternehmungsfUhrung vorrangig das Setzen von Zielen be inhaltet. Demnach erwartet den Leser im ersten Hauptteil eine Analyse des Wissenschaftsprogrammes dieser Theorie und im zweiten Abschnitt eine kritische Darstellung vor- handener Konzeptionen der betriebswirtschaftlichen Ziel theorie - verbunden mit einem eigenen Modell der Ziel Setzung in Form der 'Ziel- Funktions- Hierarchie'.
