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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die aktuelle Situation auf den Märkten ist gekennzeichnet durch Hyperwettbewerb, stark verkürzte Produktlebenszyklen, immer kürzere Produkt- und Technologieentwicklungszeiten. Daraus resultiert die zunehmende Notwendigkeit auch für KMUs, auf internationalen Märkten tätig zu sein und Kernkompetenzen global zu nutzen. Vorsprung zu haben vor anderen, vor Wettbewerbern ist zweifellos von Vorteil. Im Wettlauf um Kunden und überzeugte Anhänger gewinnt doch immer der, der besser, innovativer ist. Erfolgreiches Innovationsmanagement ist eine wesentliche Voraussetzung für überdurchschnittliche Wertsteigerung des Unternehmens, höheres Wachstum im Vergleich zu Konkurrenzunternehmen, Kundenzufriedenheit und letztendlich somit auch eine Notwendigkeit zur Zufriedenstellung aller Stakeholder. Die eingehende Auseinandersetzung mit sowohl theoretischen Grundlagen als auch praktisch angewandten Methoden des Innovationsmanagements bildet den Ausgangspunkt für unsere Diplomarbeit. Das Ziel unserer Arbeit ist es, einerseits theoretische Einblicke in neue Konzepte des Innovationsmanagements zu geben, und andererseits auch praktische Entscheidungshilfen für kleine und mittlere Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Abstract: What are the main reasons for the fact that some companies are able to produce more innovative products and services of better quality in less time for their customers compared to their competitors in a given market? Which are the most important success factors and leadership implications that make some small and medium-sized firms more innovative and more successful than others? Those have been the underlying questions that guided us, when writing this paper on the management of innovation and its role for the accomplishment of leadership excellence in small- and medium-sized enterprises (SMEs). When searching the literature of the past five years one can find a vast amount of published articles and studies on innovation and the m 3
