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Le monde de l’entreprise a été le théâtre de batailles de conseils d’administration et d’effondrements d’entreprises dans le monde entier. Aucun pays n’a été épargné et parmi les entreprises touchées au Kenya figurent l’Imperial Bank, la Chase Bank, la Dubai Bank et la National Bank of Kenya. La thèse sous-jacente est qu’une crise de gouvernance est essentiellement une crise du conseil d’administration. Le déclin de la richesse des actionnaires et la plupart des faillites d’entreprises sont liés au conseil d’administration. C’est dans ce contexte que ce livre présente l’effet de la structure du conseil d’administration sur la performance des institutions financières au Kenya. En outre, il montre spécifiquement l’influence de la durée du mandat du PDG et l’influence modératrice des caractéristiques de l’entreprise sur l’association entre la structure du conseil d’administration et la performance. Les résultats montrent que, dans l’ensemble, la structure du conseil d’administration a une influence significative indépendante sur la performance des institutions financières. L’activité du conseil d’administration, définie comme le nombre de réunions du conseil d’administration au cours d’une année, a eu l’influence indépendante la plus forte sur la performance des institutions financières, suivie par le type de conseil d’administration. Les résultats soutiennent la théorie de l’agence et la théorie de la convergence des intérêts.
