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Fragen tiber Strategie und Struktur gehoren zu den fUr Bestand und Entwicklung maBge benden Entscheidungssachverhalten von Unternehmen. Nach der traditionellen Gliede rung der Betriebswirtschaftslehre werden diese Fragen tiblicherweise in den Funktions und Institutionslehren mitbehandelt. Eigenstandige Kursangebote im Stile von amerika nischen 'Business Policy' Kursen bilden hierzulande in Lehre und Ausbildung eher die Ausnahme. Das vorliegende Buch will in diesem Sinne ein Lern- und Lehrangebot tiber Fragen einer Geschaftspolitik betreffend den Gegenstand eines Unternehmens bereitstel len. Inhalt des Buches sind Bestimmung und Durchsetzung von Produkt-Markt-Strate gien (Diversifikationsstrategien) zur langfristigen Unternehmenssicherung. Unterneh menszusammenbrtiche bekannter diversifizierter Unternehmen belegen das hohe Risiko und die Notwendigkeit einer sorgfiiltigen Planung und DurchfUhrung von Diversifika tionsentscheidungen. Dt~r Text ist durch Praxisbeispiele und Fallstudien erganzt. Auf die se Weise soli ein Lernen ,vor Ort’ gefordert werden. Die Faile zeichnen Entwicklungen von Strategie und Organisation in deutschen GroBunternehmen nacho Die Fallgeschich ten bieten Gelegenheit, die im Text aufbereiteten Techniken, Bezugsrahmen und Hand lungs muster am praktis(:hen Fall nachzuvollziehen und kritisch zu hinterfragen. Text und Faile sollen zu einer Aus- und Weiterbildung zu eigenverantwortlich und unternehme risch handelnden Ftihrungskraften in Studium und Praxis beitragen. Mein Dank gilt meinen beiden Mitarbeitern, den Herren Dr. Michael Meiser und Dr. Hans-Joachim Spindler, die durch ihren personlichen Einsatz und ihr wissenschaftliches Engagement zum Zustandekommen dieser Arbeit beigetragen haben. Fraulein Dipl. Kfm. Gerlinde Altmann sowie die beiden Herren stud. rer. pol.
