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Lo scopo di questo libro è quello di identificare le relazioni e gli impatti dei diversi tipi di management, come quello governativo, quello delle aziende familiari e quello degli azionisti delle multinazionali dell’industria chimica, sulle loro strategie di gestione ingegneristica, considerando un certo numero di campioni che stanno affrontando problemi di capacità di esecuzione della strategia e di incomprensione dell’applicazione dei sistemi/materiali e dell’energia come uno degli indicatori di profitto totale, oltre alla conservazione a lungo termine dell’energia e della vita dei macchinari e al profitto derivante dal processo di trasformazione dei sottoprodotti in nuovi prodotti di valore, attraverso la scoperta dei fatti, l’analisi e la valutazione delle prestazioni, derivate dai dati grezzi utilizzando i metodi strategici appropriati, rappresentati dall’osservazione, dalla raccolta di dati qualitativi e quantitativi, dalla prova dell’esistenza di un’ipotesi e dalla generalizzazione di una teoria in cui i risultati confermano la previsione che i campioni scelti soffrivano direttamente dell’esecuzione delle strategie o della strategia stessa. Questo libro è particolarmente utile agli ingegneri chimici che desiderano diventare manager professionisti.
