Librería Samer Atenea
Librería Aciertas (Toledo)
Kálamo Books
Librería Perelló (Valencia)
Librería Elías (Asturias)
Donde los libros
Librería Kolima (Madrid)
Librería Proteo (Málaga)
Celem niniejszego badania jest analiza sposobu, w jaki dwie grupy pracowników (promotorzy i odbiorcy) w brazylijskiej firmie stalowej postrzegają stosowaną tam ocenę wyników (PA). Aby zapewnić teoretyczne podstawy dla tego badania, dokonano przeglądu roli przypisywanej obszarowi HR; główny temat badania, ocena wyników, został skonceptualizowany; opracowano aspekty związane z percepcją, ze względu na subiektywny charakter procesów obejmujących główny temat. Na podstawie znalezionych raportów można było zauważyć, że proces DA jest znacznie bogatszy w rozumieniu promotorów niż w rozumieniu odbiorców. Na podstawie odpowiedzi nie można było stwierdzić, czy pracownicy postrzegają DM praktykowany w hucie jako strategiczny instrument dla firmy. Co więcej, można uznać, że niedociągnięcia procesu występują na wszystkich poziomach firmy. Problemy zaczynają się od najwyższego kierownictwa, z brakiem definicji celów strategicznych, poprzez HR, który nie komunikuje celów programu DA w zadowalający sposób, aż po zarząd, który uchyla się od obowiązku oferowania informacji zwrotnych.
