Abdullateef Haghighat / Mahdiyeh Razm pour / Meisam Nasiri
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La gestion d’un projet dans le domaine des technologies médicales requiert à la fois des connaissances techniques, de solides compétences en leadership et un engagement profond envers la sécurité des patients et la qualité des soins. Le responsable chargé de cette mission a pour mission de piloter le projet de sa conception à sa mise en œuvre, et au-delà, en veillant à ce qu’il atteigne ses objectifs de manière efficace et sûre. La transition vers un hôpital numérique, souvent appelé hôpital intelligent , est un processus de transformation qui nécessite une approche managériale stratégique et globale. Cette évolution ne se limite pas à la mise en œuvre de nouvelles technologies, mais consiste à redéfinir les processus, la culture organisationnelle et la manière même de dispenser les soins de santé. D’un point de vue managérial, la numérisation d’un hôpital peut être analysée à travers plusieurs étapes clés.
