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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Beratung bei Übernahmen und Fusionen hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Um die komplexen Probleme eines M&A-Prozesses zu lösen, bieten qualifizierte Fachleute ein differenziertes Spektrum von Dienstleistungen an. Das breit gefächerte Beratungsangebot reicht von der strategischen Beratung im Vorfeld der Transaktion über die eigentliche Transaktionsabwicklung bis hin zur Integrationsphase. Ziel der folgenden Arbeit ist die Analyse der verschiedenen Beraterformen hinsichtlich ihres Dienstleistungsangebotes und der marktbezogenen Rolle. Der Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung und Integration der Beratungstätigkeit bei den Banken. Erweiterte Relevanz weisen vor diesem Hintergrund: Die Betrachtung möglicher Chancen aus der Beratung, die Untersuchung potentieller Interessenkonflikte aus dem Geschäftsfeld und Wege der Vermeidung, die Analyse der Transaktionsabläufe und Bestandteile der Beratungsleistung, die Finanzierung von Mergers and Acquisitions und bankbetriebliche Konsequenzen im Hinblick auf die Einordnung in die Struktur und Geschäftsfeldstrategie auf. Ausgangsbasis für die Betrachtung des Beratungsgeschäftes ist die Untersuchung des Begriffes M&A und die Analyse der Nachfrageseite entsprechend relevanter Motive. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI Tabellen- und AbbildungsverzeichnisV AbkürzungsverzeichnisXI 1.Problemstellung1 2.Der Mergers & Acquisitions-Markt1 2.1Begriffe und Formen1 2.1.1Begriff Mergers & Acquisitions1 2.1.2Akquisitions- und Kooperationsformen4 2.2Motive für Mergers & Acquisitions5 2.2.1Motive des Käufers5 2.2.2Motive des Verkäufers8 2.3Gründe für Misserfolge bei Mergers & Acquisitions9 2.4Historische Entwicklung des M&A-Marktes9 2.5Aktuelle Situation und zukünftige Bedeutung des M&A-Marktes13 3.Externe Berater bei M&A-Transaktionen14 3.1Notwendigkeit externer Beratung14 3.2Leistungssegmente externer Berater / Qualifikationsanforderungen15 3.3Akt
