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L’obiettivo principale di questo libro è misurare e verificare l’efficacia delle strategie tradizionali di riprogettazione delle mansioni - come l’arricchimento, l’allargamento e la rotazione - come fattori di re-engagement in contesti di ridimensionamento o di ritardo in contesti di crisi finanziaria generale. Queste strategie di ristrutturazione organizzativa sono state solitamente collegate alla necessità di creare strutture decentralizzate. Tuttavia, in un contesto di recessione economica, la ricerca della flessibilità non sarà più il loro obiettivo principale. Inoltre, questi processi di riprogettazione hanno avuto un chiaro impatto particolare sulle carriere dei middle manager, che sono stati ridimensionati o ritardati. Di conseguenza, e come risultato della mancanza di opportunità di carriera verticale, i middle manager sopravvissuti sono solitamente meno soddisfatti e impegnati, soffrendo di quella che è già nota come 'sindrome del sopravvissuto'. Gli studi precedenti miravano ad analizzare le reazioni dei sopravvissuti, piuttosto che a valutare l’efficacia delle strategie per affrontare questi sintomi particolari. Questo è il problema che il presente lavoro cerca di affrontare positivamente: Qual è il ruolo della riprogettazione del lavoro e dei programmi di mobilità laterale nel recuperare l’impegno dei middle manager sopravvissuti?
