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In eine neue fundierte Lagerplanung flieSen die mit bereits ausgefUhr ten Anlagen und Systemen gesammelten Erfahrungen ein. Diese lei ten sich wesentlich - nachdem das Lagersystem in Betrieb genommen wurde - beim Vergleich der vorher aufgestellten Funktionsannahmen mit den tatsachlich registrierten Betriebsdaten abo Diese vergleichende Analyse liefert wichtige Aufschlusse uber die Synthese theoretischer Erkenntnisse und deren praktischer Bewahrung im taglichen Betrieb des Lagersystems. Nicht zuletzt darin liegt der entscheidende BeurteilungsmaBstab far die Quali tat einer jeden Planung. AuSer Erfahrungswerten beracksichtigt eine Lagerplanung in der Regel heute auch die von der Forschung und Technik gebotenen zukunftsweisen den Entwicklungen: Planungen sind daher ein Spiegelbild, das den er reichten Stand der Technik und die zu erwartenden Entwicklungen kom mender Jahre transparent erscheinen laet. Lagerplanungen vollziehen sich in mehreren Schritten, fur die zahlrei che Ablaufkonzepte existieren (vgl. u.a. VDI-Richtlinie 2697, 7/1982; HEUER 1976, S. 1019-1022; RUPPER 1980, S. 574 ff.; RUPP 1980, S. 23-26). In diesen Konzepten wird in der Regel zwischen Grob-, Fein- und AusfUh rungsplanung unterschieden (vgl. Abb. 1). Hinsichtlich der Beeinfluebarkeit der Investition im Rahmen der Lager planung ist eine exponentiell abfallende Tendenz zu erkennen (vgl. z.B. FRANZIUS u.a. 1981, S. 3ff.); die kumulierten Investitionsbetrage stei gen in der Mitte der Realisierungsphase stark an.
