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Il potere di gestione comprende la capacità di fissare obiettivi, organizzare il lavoro, controllare le attività e prendere decisioni relative alla gestione di un’azienda, da cui dipendono la sua salute e la sua sopravvivenza. Dal punto di vista legale e statutario, questo potere è esercitato dal Consiglio di amministrazione, che può delegare alcune delle sue prerogative a un manager nella persona dell’Amministratore delegato. Purtroppo, questa divisione dei poteri pone l’amministratore delegato in una condizione di dipendenza gerarchica e carismatica dal Consiglio di amministrazione, che potrebbe portare ad abusi di diritto o addirittura mettere a repentaglio gli interessi dell’azienda. Da qui la necessità, attraverso questa analisi, di porre le basi della giustizia contrattuale per un quadro virtuoso dell’esercizio del potere manageriale. Questo quadro suggerisce un equilibrio nel potere di gestione attraverso una separazione oggettiva delle prerogative tra la Direzione Generale e il Consiglio di Amministrazione, e un allineamento del quadro contrattuale sotto il prisma dell’analisi economica performativa.
